8 dicas de gestão de pessoas em grandes obras

Existe uma grande importância do capital humano para o crescimento e sucesso dos negócios. Independentemente do ramo de atuação ou do número de colaboradores da empresa, é preciso contar com políticas eficientes de gestão de pessoas para assegurar a atração e retenção de talentos e a formação de equipes de alta performance.

Os efeitos positivos desse tipo de gestão podem ser percebidos em alguns indicadores importantes, como, por exemplo, nos níveis de absenteísmo (ausência do ambiente de trabalho) e rotatividade (turnover) dos colaboradores, no número de acidentes de trabalho, na qualidade das entregasse vários outros.

Portanto, engenheiros, mestre de obras e encarregados devem assumir uma postura considerando os conceitos de liderança e a aplicação de práticas simples para o gerenciamento de suas equipes. 

Conheça abaixo 8 dicas de gestão de pessoas em grandes obras!

Seja presente e lidere pelo exemplo

Ter o gestor junto a equipe é uma das premissas da gestão de pessoas. Porém, é preciso também estar acessível, disposto a orientar e a ouvir ativamente. Além disso, ser um exemplo, demonstrando conhecimento técnico e adotando uma atitude positiva, com bom humor, otimismo, motivação e, principalmente, engajamento aos objetivos da empresa.

Aposte na qualidade da comunicação interna

Este é um fator importante para uma gestão de pessoas efetiva. É essencial criar uma estratégia para uso dos canais internos, de modo que as informações cheguem a todos. Nesse sentido, as reuniões também são bastante úteis para atualizar, orientar e direcionar os trabalhos.

Apoie a participação das equipes

A participação das equipes, através de ideias e sugestões, gera resultados importantes para o projeto, como a redução de custos e desperdícios. É preciso reconhecer e aproveitar o conhecimento e a experiência de cada participante da equipe, reforçando o comprometimento e a colaboração.

Cuidar das condições de trabalho e manter o foco em segurança e saúde

É essencial cuidar das condições de trabalho e garantir a segurança e a saúde dos colaboradores. Portanto, é preciso atentar para o uso dos equipamentos de proteção (EPIs) e devido treinamento das equipes. E também é importante monitorar as atividades e corrigir comportamentos inseguros.

Treinamento e capacitação

Uma das práticas básicas da gestão de pessoas é a capacitação, mas, para que seja efetiva, é preciso que o gestor conheça as limitações de cada um da equipe, para planejar corretamente os treinamentos.

O feedback é uma excelente ferramenta de gestão de pessoas

O feedback é muito importante para uma gestão eficaz. Por meio de conversas estruturadas e diretas, o gestor pode orientar, corrigir desvios, valorizar e reconhecer o bom trabalho, priorizando sempre o desenvolvimento profissional da equipe.

Incentive os profissionais

Para atrair e reter profissionais talentosos e competentes, é preciso incentivá-los e treiná-los, de modo que possam fazer as escolhas corretas de planejamento da própria carreira de acordo com as exigências e demandas de cada cargo. Nesse sentido, é importante haver incentivo ao aprimoramento e especialização do colaborador para que ele seja lembrado em oportunidades futuras.

Comemore as conquistas da equipe

Quando as metas são atingidas, projetos finalizados ou problemas resolvidos, comemore. Reconhecer a dedicação da equipe faz parte de uma boa gestão. Então comemore sempre.

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